Objectifs de la formation
L'objectif de la formation est d'apprendre au Dirigeant et/ou à son équipe de Direction à construire le Business Model (Modèle Economique) de l'entreprise, dégager les pistes de réflexions stratégiques de court et moyen terme et élaborer le Business Plan (Plan Stratégique) correspondant.
Contenu de la formation
1. Module 1 - 1j : Un Business Model : Comment et Pourquoi Présentation de la formation & règles communes / Principes d'un Business Model / Les clients du Business Model / Découverte des éléments composants le Business Model / A partir de l'Offre ou du Marché / Séquence de construction du Business Model / Maturité de votre Business Model actuel (auto-évaluation) / Les objectifs et les projets du Dirigeant / Propriétaire / Vision - Mission - Valeurs / Segmentation stratégique : Domaines d'Activités Stratégiques 2. Module 2 – 3.5 à 4j : La Stratégie & la Stratégie Marketing Rappel : Offre ou Marché / Le cycle de la Stratégie Marketing / Connaître & Comprendre le marché, ses concurrents, son écosystème / Diagnostic Fonctionnel Marketing (interne + externe) / Diagnostic Fonctionnel Commercial (interne + externe) / Choisir ses marché & Cibler (Segmenter) / Positionner son Offre / Ajuster son Offre / Commercialiser son Offre / Diagnostic préliminaire du Business Model actuel (interne+externe) 3. Module 3 – 0.5 j : Diagnostic Fonctionnel RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences / Dialogue avec les Instances Représentatives du Personnel / Management / Optionnel : Industrie Du Futur / Transformation Numérique des Entreprises 4. Module 4 – 1j : Diagnostic Fonctionnel Production Composition de la chaîne de Production / Intégration & Dépendance / Planification & Exécution / Performance Opérationnelle / Démarches Qualité & Certifications 5. Module 5 – 1j : Diagnostic Fonctionnel Financier Décalages – Besoins de Financement & Equilibre / Bilan, BFR & Trésorerie / Compte de Résultat, SIG & Indicateurs de rentabilité / Plans prévisionnels 6. Module 6 – 3j : Votre Futur Modèle Economique (BM) et son Plan Stratégique (BP) Diagnostic final du Business Model actuel (interne+externe) / Identification des pistes possibles d'évolution / Etude des impacts (ressources, opérations, finances) / Identification des choix stratégiques / Conception du Business Model futur / Le prévisionnel Financier / Structurer le Plan Stratégique (Business Plan) / Structurer le Tableau de Bord Stratégique Selon les besoins particul
Résultats de la formation
Attestation de Formation
Conditions spécifiques d'accès à la formation
Competences d analyse financiere dans l entreprise ou accompagnement par un professionnel expert (comptable par exemple). Comprehension des fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines. Comprehension des fondamentaux de la Gestion des Operations (Conception et/ou Fabrication) Disponibilite suffisante pour assurer une parfaite assiduite et le travail personnel inter-sessions: recherches, approfondissement et terminaison des travaux diriges (prevoir au minimum autant de temps que le temps de formation) Disposer d un ordinateur (et d une connexion internet tres haut debit stable en mode distanciel) Pouvoir consulter un compte de resultat et un bilan de l entreprise (du meme exercice comptable)
