Professional Scrum Master PSM 1 - Scrum.org

Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles Différencier approche classique et approche agile S'imprégner du rôle et des responsabilités du Scrum Master Se préparer à l'examen de certification PSM 1

Vue d'ensemble de l'agilité Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques Les principes agiles Les bénéfices Lever les idées reçues Comparatif avec les méthodes traditionnelles Les origines et le manifeste Présentation de Scrum et autres méthodes agiles Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteurs Scrum Master, Product Owner, équipe de développement Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs Maximiser la valeur du produit développé Scrum Master (SM) : responsable de la méthode Maximiser la valeur produite par l'équipe Attributions et quotidien du Scrum Master Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner Exprimer les besoins Estimation des items du Product Backlog Les besoins des utilisateurs Les User Stories Le Scrum Master par rapport au Product Backlog Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog Evolution du Product Backlog Organiser le projet Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board) Rythme de travail Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe Management des équipes distantes Planifier le projet Sprint Incrément et livrables Daily Scrum Point sur les tâches et les difficultés Réunion de planification Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint Revue de Sprint Valider ce qui a été produit Rétrospective de Sprint Les points d'amélioration Sprint Backlog Gestion des plus-values Préparation et passage de la certification Conseils pour l'examen Examen blanc avec correction commentée Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen

Attestation de suivi de présence

Aucun