Leading SAFe®

Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART) Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise

Durant ce cours de 2 jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l'ensemble des services de l'organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility). Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié. Contenu de la formation : Prospérer à l'ère digitale avec "business agility" Prospérer à l'ère digitale Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility" Expliquer les 7 compétences de base de "business agility" Réflexion collective : échange autour des problématiques communes aux entreprises Valeurs Lean et Agile S'approprier l'état d'esprit lean Appliquer Lean et Agile à l'échelle avec les principes SAFe® Exercice : évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation Mettre en place les équipes et l'Agilité Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires Produire avec une qualité intégrée Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur PI Planning : Construire des solutions avec "livraison Agile de produits" Appliquer "la centricity client" avec le design thinking Prioriser le backlog du programme Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme) Développer en cadence, livrer à la demande Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps Explorer la gestion de portefeuille Lean Définir un portefeuille SAFe® Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise Maintenir la vision du portefeuille Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille Budgéter les chaînes de valeur Conduire le changement en tant qu'agent Lean-Agile Conduire le changement Conduire par "l'exemple" Ateliers, simulations et exercices La formation est ponctuée d'ateliers, de mises

Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART) Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise

Toutes les personnes interessees par le sujet sont invitees a assister au cours, sans prerequis particuliers ( experience, competences,...)Toutefois, les prealables suivants sont fortement recommandes pour ceux qui ont l intention de passer l examen de certification SA : 5 ans et plus d experience dans le developpement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets. 5 ans et plus d experience dans le developpement de produits et/ou de services Business. 1ere connaissance des approches Agile. Une experience pratique de Scrum serait un plus