Leading SAFe ® - SA

Leading SAFe Appliquer les valeurs et les principes du Lean-Agile Mindset Comprendre les besoins client avec l'apport du design thinking Créer des équipes agiles performantes Établir l'alignement et l'exécution avec les thèmes stratégiques et la gestion de portefeuille Lean Diriger la transformation avec la feuille de route pour la mise en œuvre du programme SAFe RS6099 Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur. Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile. Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur. Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement. Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration. Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération. Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible. Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations. Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Lean Agile Leadership Introduction de SAFe®, à l'ère du numérique Devenir un Leader Lean-Agile L'équipe agile L' équipe agile transverse et pluridisciplianire Mettre en place l'agilité technique pour délivrer le flux de valeur avec le train agile Construire les Solutions en mode Agile Approche centrée client avec le design thinking La priorisation du backlog au niveau programme agile Vivez l'expérience unique du PI planning Développer en cadence, DevOps Le Lean Portfolio Découverte du lean portfolio Stratégie Agile, vision protefeuille La transformation agile de l'entreprise Application du modèle de Kotter Préparation à la certifciation RS6099

Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

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