Digitaliser sa stratégie et son pilotage

- Prendre connaissance de la pluralité d'outils qui permettent une gestion et un pilotage efficace à distance - Choisir ses outils en fonction de ses besoins et de ses parties prenantes et faciliter leur prise en main - Adapter ses méthodes de travail et faire du distanciel un cadre de travail productif et organisé - Favoriser l'interactivité

1/ Diagnostiquer ses méthodes et mettre en place de nouveaux espaces de discussion Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) Co-construire des nouveaux rituels nouveaux et les modalités d'animation Questionner régulièrement le fonctionnement et les rituels en place 2/ Panorama des outils existants : Découvrir Trello et les cartes interactives pour réaliser un suivi, gérer ses tâches et projets Profiter de l'interactivité de Mural pour animer et co-créer. Utiliser la suite d'outils Klaxoon pour les pratiques de management visuel, brainstorm et gestion de projets. Faciliter l'accès de tous aux documents et s'approprier les espaces de dépôt en ligne tels que Drive et Dropbox Interroger son équipe avec un quizz sur Kahoot Découvrir les outils de visio-conférence et appels à distance qui existent : Teams (Office), Zoom, Discord, Google Meet,... 3/ Sélectionner le bon outil et savoir l'utiliser : Définir ses besoins et ses attentes dans la gestion de projets digitale, définir les besoins de ses parties prenantes. Sélectionner parmi les outils présentés ceux qui conviennent aux besoins définis et réaliser une première prise en main des fonctionnalités. Comprendre les enjeux et limites de certains outils numériques pour protéger ses équipes et le manager. Définir l'utilité et les modes d'utilisation de chaque afin de trouver un équilibre entre multiplicité et pertinence des outils.

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Aucun.