Création Entreprise-Bâtir un projet entrepreneurial durable

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour · Concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise : · Construire un projet entrepreneurial et rédiger un business plan professionnel Par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerez les compétences transverses suivantes : Être actif et autonome ; Travailler en équipe ; Être curieux, écouter et explorer ; S'engager et accepter le risque ; S'informer, décider et réseauter ; Planifier, s'organiser ; Gérer son stress et ses émotions, …

1/ Conception et modélisation d'un projet – En collectif. 1/ Analyse des capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant : 2/ Identification des contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial : 3/ Identification des outils nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial : 4/ Evaluation des ressources nécessaires pour construire son projet entrepreneurial : Définition du seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses attentes en matière de rémunération ; Définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis ; Identification des moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés. 2/ Construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan – En suivi individuel 1/ La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial : Analyse du contexte et de l'environnement du projet entrepreneurial ; Analyse de ses ressources disponibles, des possibilités offertes par une démarche Responsable et Sociétale de l'Entreprise, par lu numérique et des investissements responsables. Poser la vision et la raison d'être de la future entreprise. Elaboration de la stratégie générale de la future entreprise 2/ Elaboration du business model cible : Définition des offres, de leurs propositions de valeur et des flux de revenus ainsi que des cibles · L'étude de marché, l'analyse de la concurrence ; Le positionnement ; La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs 3/ Stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet entrepreneurial : Choix de la forme juridique et du régime fiscal de l'entreprise ; Choix du régime social du dirigeant ; Stratégie marketing, commerciale et de communication ; Stratégie de fabrication, d'organisation interne ; Définition d'objectifs ; Identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d'entreprise 4/ Elaboration de la stratégie financière du projet et recherche de partenariats : Prévisionnel financier sur 3 ans ; Les modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet ; Formalisation d'un business plan optimisé ; Présentation du projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers.

Non prévu;

Etre determine a entreprendre