Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

C.1 Analyser le contexte et l'environnement du projet entrepreneurial C.2 Concevoir la stratégie générale du projet entrepreneurial en tenant compte de la raison d'être de l'entreprise et de sa vision pour l'entreprise C.3 Définir les offres et les flux de revenus du projet d'entreprise, ainsi que leurs propositions de valeur et leurs cibles, C.4 Construire un business model (modèle d'affaires) différenciant et viable C.5 Choisir la forme d'existence juridique de la future entreprise, C.6 Élaborer les stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial C.7 Traduire les stratégies opérationnelles en moyens humains, techniques et financiers, C.8 Établir le budget prévisionnel triennal du projet d'entreprise C.9 Choisir les modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise, C.10 Restituer le projet d'entreprise sous la forme d'un business plan, C.11 Présenter le projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers,

La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » peut vous permettre d'obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable. 1/ La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise L'analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d'incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables. La vision et la raison d'être de la future entreprise. L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise 2/ L'élaboration du business model cible La définition des offres et des cibles L'étude de marché, l'analyse de la concurrence Le positionnement La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs 3/ Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise Le choix du régime social du futur dirigeant La stratégie marketing (offre, prix, distribution…), commerciale et de communication La stratégie de fabrication, d'organisation interne La définition d'objectifs L'identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d'entreprise 4/ La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise Le prévisionnel financier sur 3 ans Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise La formalisation d'un business plan optimisé La présentation du projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers La formation sera rythmée par des phases De travail en autonomie avec CCI Business Builder, outil d'accompagnement collaboratif pour les créateurs d'entreprise qui permet à votre conseiller Entreprendre de suivre le travail réalisé et d'échanger avec vous. D'entretiens individuels avec un conseiller Entreprendre référent (présentiel ou à distance) D'accès à des ressources pédagogiques en ligne (guides, vidéos) Vos compétences sont évaluées sur la base de votre business plan et sur une présentation orale de votre projet.

Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

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