Création d'entreprise : 5 Jours pour entreprendre

- Valider les compétences nécessaires pour mener à bien un projet de création d'entreprise - Bénéficier de l'expertise de conseillers en entreprise - Obtenir des outils de réflexion pour faire avancer le raisonnement et la capacité à se poser les bonnes questions avant de démarrer. - Apprendre à connaître l'environnement commercial, juridique, fiscal et social. - Prendre conscience de la faisabilité et de la viabilité du projet - Comprendre les exigences du métier de chef d'entreprise - Partager des expériences et créer son premier réseau - Recevoir un support de formation ainsi qu'une méthodologie de travail pour bâtir le projet de création - Obtenir une attestation de formation certifiante

1/ DE L'IDÉE AU BUSINESS MODEL VALIDÉ L'idée et l'équipe L'analyse du contexte, de son environnement L'élaboration de la stratégie générale La définition d'un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs La concurrence L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet 2/ LA STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE La politique d'offre, La politique de prix, La stratégie commerciale, La stratégie de communication, La stratégie de distribution, Le business plan 3/ LA STRATÉGIE FINANCIÈRE Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...) Les grandes masses et les grands principes financiers. Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise La viabilité financière du projet. Le plan de financement 4/ LA STRATÉGIE JURIDIQUE, FISCALE, SOCIALE Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social Noms et marques 5/ LES INDICATEURS DE PILOTAGE Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents Les interlocuteurs de l'entrepreneur (SSI, SIE, Urssaf...) Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir L'utilisation du numérique pour gérer son entreprise

Non renseigné